Jacques Landriot - Président Directeur Général

Le groupe Chèque Déjeuner utilise la signature économique et sociale depuis de nombreuses années.

D’ailleurs, je m’aperçois aujourd’hui que, pas mal d’entreprises ou comme le Parlement européen lui-même utilisent les mots « économique » et « social » parce qu’ils correspondent bien à notre environnement d’aujourd’hui.

Alors, pourquoi le mot « économique » ? Parce qu’une entreprise, qu’elle soit un groupe coopératif ou une entreprise de type classique, doit obligatoirement faire des résultats, des bénéfices et une bonne rentabilité ainsi qu’une très bonne productivité.

Alors, le mot « social » a deux niveaux pour nous ; le premier est que nous émettons des chèques à vocation sociale et culturelle, tels que le Chèque Cadhoc, le Chèque Lire, le Chèque Déjeuner pour l’aide à déjeuner le midi… Le deuxième est, évidemment en interne, l’ensemble des avantages d’un Groupe coopératif qui sont très importants, et nous avons essayé de jumeler ces deux mots pour en faire vraiment une signature propre à notre Groupe coopératif.

Notre Groupe coopératif réussit donc économiquement et entreprend autrement.

On peut définir notre Groupe aujourd’hui comme un Groupe extrêmement dynamique et en pleine expansion.

Je vais vous citer deux chiffres : d’abord, le nombre de personnes que nous allons embaucher dans les deux prochaines années sera de l’ordre de 500 personnes ; le deuxième chiffre est le chiffre d’affaire qui augmentera de 25% par an. Je crois que c’est très parlant.

Le potentiel du Groupe est considérable. Pour cela et pour faire face à l’avenir, nous l’avons organisé en 3 pôles : le pôle Titres France, le pôle International et le pôle Services.

Dans le pôle Titres France, nous possédons les titres leaders comme Cadhoc ou Chèque Domicile.

Le pôle International sur lequel nous allons porté nos efforts sur les pays existants bien évidemment, peut-être par des rachats de nouveaux émetteurs, et sur les pays nouveaux tels que l’Angleterre, les Pays-Bas, la Tunisie ou l’Algérie.

Le pôle Services sur lequel nous allons porté nos efforts sur l’ingénierie sociale, avec Info.DB et Apologic.

La croissance de notre Groupe sera considérable. Je vais vous citer quelques chiffres ; nous passerons de 1500 salariés aujourd’hui à 3000 personnes dans 6 ans.

Nous doublerons notre chiffre d’affaire ; nous passerons de 225 millions d’euros à 450 millions d’euros.

Et enfin notre volume de missions passera de 3 milliards d’euros aujourd’hui à 7,2 milliards d’euros.

Alors, c’est un effort considérable. Nous ne pourrons le réaliser que si l’ensemble des salariés du Groupe se mobilise, et surtout que si nous gardons les valeurs qui ont fait le fondement de notre Groupe, c’est-à-dire des valeurs de partage, de solidarité et d’équité.

C’est un challenge extraordinaire qui s’ouvre à nous et j’espère que tous ensemble, nous allons le réussir !